„Е за какво да ги обучавам – само пари да давам и те да напускат след това! Айде нЕма нужда! Важно е обучението, но първо да покажат…, след това ще се пращаме по обучения ….“
В 100% от случаите, когато говорим за обучение на екипа, всеки разбира важността на това хората да научат на нещо ново или просто да освежат паметта и знанията си. Понякога именно това дава нов тласък в работните отношения и постиженията. Оказва се, че дори всеки поне веднъж е преминавал обучение, след което е чувствал онзи прилив на енергия и удовлетворение, което съпътства силата на знанието. И тогава му се струвало, че наистина може да промени света … или поне някои неща в офиса – но и това е добро начало, нали? Помните ли този момент?
Наистина ли е важно да обучаваме служителите си?
Да! Критично важно е! Организацията Ви няма бъдеще, ако не инвестирате в подобряване на знанията и уменията на екипа си. Толкова е сериозно!
Разбирането, че да има обучения в една организация е нещо нормално и ествствено. И това е добрата новина! Да има обучения е също толкова естествено, като приходите и разходите в една организация. Едното със сигурност го има, а за другото се борим всеки ден!
Готови ли сме обаче да се борим за по-квалифицирани и можещи служители? Или можем сами да ги развием? Доказано от практиката – най-добрите компании си приличат по това, че всички те развиват служителите си и периодично повишават добрите си хора. Дават им по-разширени отговорности, развиват ги в ръководители и така служителите израстват, като успоредно с това това расте и организацията.
Да, вероятно всеки разбира необходимостта от обучение, но някак ако може за по-нататък да е, когато има време за това. Защото сега има други важни неща! Например продажбите – последно време не вървят добре нещата, или нека първо намалим разходите – винаги е актуално, а обученията – когато намерим време – тогава!
Помните ли онзи стар виц, в който:
Един HR Мениджър отишъл при Директора (или CFO-то) и му казал, че трябва да обучат хората си. Нямали нужната квалификация, знания и умения. Директорът му отвърнал:
„- Като ги обучим – те ще напуснат със знанията, които сме им дали! Тогава ще сме инвестирали напразно в тях, защото те ще си отидат…“
„– А ако не ги обучим и останат при нас – това по-добре ли е?“ казал HR-ът.
Е, по непотвърдени данни след този разговор HR-a си намерил друга работа, но това е друга тема. Има как да преодолеете тази дилема – хем да обучавате, хем да не е „когато има време за това – тогава“, защото време за това няма да намерите! Освен ако не изникне критична необходимост и трябва да спасявате положението. Но е сигурно, че не искате да стигате до там!
Най-добрият начин за постоянно подобряване на квалификацията на хората ви (а и за освежаване на знанията и уменията им) е създаването на програма за обучение. В нея ще трябва да планирате (и за това имаме обучение на www.bizacademy.bg ). Планирането на обучения ще ви даде визия, фокус и ще мотивира всички в организацията ви.
Когато планирате обучения в организацията, вие:
- Демонстрирате обвързване на стратегия с цели и приоритети. Това дава отговор на въпросите:
- Къде сме сега?
- Къде искаме да отидем?
- Как да стигнем до там?
- Какво трябва да направим?
- Планирате ресурсите си – предварително планираните обучения позволяват оптимално използване на ресурсите
- Установявате ключови потребности и създавате план за удовлетворяването им
- Създавате положителна емоция и сплотявате екипа
За екипа планирането на обученията е стъпка в посока на личностно и професионално израстване, повишаване на компетентността, мотивацията и ангажираността. По-разширените знания в следствие от обучения дават възможности за самоусъвършенстване и кариерно израстване. Всичко това прави организацията ви по-успешна и конкурентноспособна.
Ето защо когато инвестирате в обучения – инвестирате в развитието на организацията си!